Le P-DG de l'entreprise La Gauloise est venu louer le dynamisme de ses cadres, mais Bertrand, l'entraîneur de l'équipe de hockey sur glace du personnel, la voit perdre un match décisif. De l'avis de chacun la défaite est imputable à un déficit de commandement. Après un microtrottoir une journaliste et son cameraman se rendent dans une caserne, où ils interrogent les gradés et soldats du contingent sur les finalités de cette notion. Instruire, enseigner la compétence, apprendre, comprendre, forger, informer, transmettre, s'adapter, convaincre, faire adhérer et participer sont les termes qui reviennent en boucle. Un commandement standard n'existe pas, il ne faut ni singer ni plagier, ignorer les mentalités, les techniques, les situations. Un style propre doit se dégager, vrai, donnant confiance aux gens, qui fait faire confiance à des gens compétents. La punition étant une faillite de l'obéissance, il faut alors exiger l'exécution immédiate des ordres donnés. Les cadres doivent recevoir une instruction allant dans ce sens.
Mots clés :
Soldat, Formation militaire, Rapport hiérarchique, Militaire, Armée de terre, Recrue